Observer le travail tel qu’il se fait.
Échanger avec les équipes. Suivre les entrées, les exceptions, les validations et les reprises. Mesurer la situation actuelle avant de choisir un outil.
La démarche
Un problème réel.
Un responsable.
Un résultat concret.
L’IA mérite un investissement lorsqu’elle améliore quelque chose qui compte. Mon rôle est de relier cette décision aux personnes, aux systèmes et aux pratiques nécessaires pour la réaliser.
Construire un dossier que l’on peut challenger.
Distinguer le temps libéré des économies réelles. Inclure l’intégration, les logiciels, la vérification humaine et la maintenance. Comparer l’IA à une solution plus simple.
Limiter le premier déploiement.
Définir les utilisateurs, les données, le périmètre, les critères de qualité et les conditions d’arrêt. Une personne reste responsable du processus métier.
Intégrer l’adoption à la réalisation.
Former les utilisateurs, adapter les passages de relais et désigner un support. L’usage doit s’inscrire dans le fonctionnement quotidien.
Revenir aux faits.
Comparer les résultats au point de départ. Étendre, corriger ou arrêter selon la qualité, les coûts, l’adoption et les effets sur l’activité.
Les 90 premiers jours
Avancer avec
des points de décision.
Le rythme dépend du périmètre et de l’accès aux données, aux personnes et aux systèmes.
01 / DIAGNOSTIQUER
Comprendre le vrai problème.
Observer le travail, identifier le responsable et mesurer la situation actuelle.
Des faits avant le budget02 / DÉCIDER
Choisir les bons investissements.
Comparer les options, chiffrer le coût complet et décider ce qui mérite d’avancer.
Des priorités explicites03 / DÉPLOYER
Mettre le système au travail.
Coordonner intégration, essais, formation et prise en main avec vos équipes.
Un premier périmètre maîtrisé04 / MESURER
Décider de la suite.
Vérifier la qualité, l’usage, les coûts et les effets sur l’activité avant d’étendre.
Des résultats comparés au départUn premier échange utile
Donnons une direction
à vos projets IA.
Parlons d’un problème concret, de ce qui bloque aujourd’hui et de la prochaine décision à prendre.